Notre mission pour accompagner Voodoo dans la stratégie, le pilotage et la gestion de 3 produits digitaux

Voodoo est une licorne française de l'édition de jeux mobiles. Elle développe ses propres outils marketing pour pouvoir scale sur de très gros volumes la création de vidéos publicitaires, l’acquisition d’utilisateurs et la monétisation de ses applications.

Du fait de son scale up fulgurant sur le marché, le développement de produits internes adaptés à l'envergure du business de l'entreprise s'est fait ressentir très rapidement. Mais sans pôle produit à l'époque, les équipes et outils développés ont manqué de structuration.

Il a donc été nécessaire de repartir sur des bases saines, tant pour les équipes que pour les produits et de développer leur maturité sur l'agilité.
Ils avaient donc besoin d’un expert en Product Management pour les accompagner dans ces challenges !

Notre expert est donc intervenu dans ce cadre, pendant 1 an et demi, afin d'accompagner les équipes sur 3 produits de la marque Voodoo :

Les enjeux de ce projet étaient multiples. Au départ, il y avait un fort besoin d’accompagnement dans la structuration des équipes, dans la montée en compétences sur le métier du produit ainsi que sur les bonnes pratiques de l’agilité afin de gagner en efficacité.

Mais au fil du temps, les attentes ont évolué et la posture de notre expert Product Manager est passée au cœur de la production et de l'opérationnel des différents produits du pôle. Il a donc encadré le développement des produits, la stratégie des produits et la restructuration des équipes techniques.

Product Management

Product Ownership

Question à Maeva, Product Manager sur le projet : Quels ont été les plus gros challenges de ce projet autour de la stratégie produit ?

“ Globalement l’un des plus gros challenges de ce projet a été l’instabilité des équipes techniques avec énormément de turnover ce qui a engendré une forte perte de compétences et de connaissances techniques sur les produits. ll a été nécessaire de restructurer, de mettre en place des moyens de partage de connaissances, de communication afin que même si l’un des développeurs est absent, les autres membres de l’équipe puissent prendre le relais et ainsi éviter la dette technique.

Le second plus gros challenge auquel j’ai fait face a été le passage de deux équipes de 3-4 développeurs à une équipe regroupée de 7 développeurs. Cela a nécessité de prioriser les besoins en conscience des contraintes techniques. Nous avons donc parallélisé assez de sujets fonctionnels par trimestre et par sprint afin de s’assurer qu’aucun engagement de l’équipe ne serait bloqué par des précédentes implémentations.

Enfin, réparties aux 4 coins de la France et même en Europe, les équipes de développeurs et d’utilisateurs avec lesquelles j’ai été amenées à collaborer chez Voodoo se faisaient essentiellement en distanciel. Nous avons donc adapté tous nos processus et outils pour mener à bien nos différentes missions, avec beaucoup de succès et d’efficacité ! ”