Stratégie et pilotage produit Piloter et manager votre produit digital

Nous vous accompagnons dans toutes les phases du cycle de vie de votre produit digital : de la définition de la vision et stratégie produit en passant par la priorisation des besoins, jusqu'au delivery des nouvelles features.

NOTRE VISION SUR LA STRATÉGIE PRODUIT

Déployer des pratiques “User Centric” pour définir une stratégie et délivrer vos produits efficacement

Être assisté pour piloter et manager ses projets digitaux

Une stratégie produit définit les grandes orientations que votre produit doit prendre pour atteindre la vision et les objectifs business.

La définition de cette stratégie intervient en amont de la conception et du développement du produit et sera le fil conducteur pour mettre en place une roadmap pertinente. Chez Eleven Labs, nous sommes convaincus qu’un bon produit est un produit que vos clients auront envie d’utiliser, d’acheter ou encore de recommander.

L’utilisateur doit donc être au centre de la production et de la conception du produit (de la définition des besoins à la phase de feedbacks), dans le but de le co-construire avec vos équipes !

Notre priorité est de maximiser la valeur perçue par vos utilisateurs en les impliquant tout au long du cycle de vie du produit :

Product Discovery

La phase de Product Discovery est l’étape où la stratégie produit, la roadmap produit et les objectifs vont être définis. Son but est de prioriser des fonctionnalités et de développer une solution délivrant un maximum de valeur aux utilisateurs. C’est pourquoi il est essentiel de mettre les clients au centre de cette étape ! Ils sont donc sollicités via des entretiens, des enquêtes, des focus groups ou encore des ateliers de story mapping.
Conception Produit

Après avoir co-construit la stratégie produit avec ses utilisateurs, ceux-ci sont également sollicités au cours de la conception afin de valider en amont du développement les fonctionnalités prioritaires à intégrer. Mais également lors des présentations des nouvelles features pendant les démos en fin de sprint, ou encore lors des tests des prototypes avant mise en production du produit.
Delivery Produit

Au moment où l'équipe délivre les fonctionnalités du produit, les utilisateurs sont sollicités pour tester le produit afin de récolter le plus de feedbacks possibles avant la mise en production. Une fois que le MVP ou la première version du produit est lancée, il est essentiel de continuer à solliciter les utilisateurs pour développer de nouvelles améliorations et maintenir un haut niveau de satisfaction de leur part !

Envie d’aller plus loin dans la stratégie et le pilotage de vos produits ?

Téléchargez notre livre blanc sur l’organisation produit : de la start-up à la scale-up

Téléchargez notre livre blanc

Comprendre vos enjeux et besoins pour construire la stratégie produit qui vous convient

Offrir une expérience numérique différenciante est devenu aujourd’hui une clé de succès pour une entreprise. Cette exigence pousse à placer davantage le “Produit Digital” au cœur des organisations, et à rendre celles-ci plus agiles, dans l'objectif d'améliorer la qualité des produits ainsi que la satisfaction des utilisateurs.

Cependant, dans un grand nombre d’entreprises, le produit n’est qu’un élément du Marketing.

À ce sujet, notre conviction est très claire : si les compétences liées au produit sont logées dans un silo (Marketing, Technique, Vente...), ou éparpillées au sein de l’organisation, cela limitera l'impact des rôles de l'organisation produit et impliquera des blocages majeurs dans le bon fonctionnement de l'organisation produit.

Vous gagnez donc à être accompagnés par des experts produit capables de vous conseiller sur votre organisation et de piloter votre stratégie produit. Nos experts accompagnent les entreprises dans la réalisation de produits numériques à succès !

Définir votre stratégie produit et la piloter
Comprendre vos utilisateurs
Concevoir un produit qui répond aux besoins de vos utilisateurs
Gagner en efficacité en adoptant une organisation produit
Limiter la dette produit extrêmement coûteuse à votre entreprise
Innover pour délivrer de la valeur à vos utilisateurs

Nos atouts pour vous accompagner dans la définition et le pilotage de votre stratégie produit

Entrer dans notre communauté produit

Nos experts travaillent au quotidien dans les organisations produit de start-ups, scale-ups ou grands comptes. Ils font l’état de l’art de leur expérience terrain et de leurs convictions via des articles de blog.
Être accompagné par des experts produit aguerris

Nos experts Products Owners, Products Managers et Products Designers ont un éventail de compétences très large pouvant répondre à l’ensemble de vos besoins et relever tous vos défis !
Faire le choix de l’expérience

Choisir un expert produit Eleven Labs c’est faire le choix de l’expérience ! En moyenne, nos astronautes ont 5 ans d’expérience en produit.

Notre offre de stratégie et pilotage produit

Nos expertises pour répondre à vos besoins en stratégie, pilotage et management de vos projets et produits digitaux

Accélérer le digital product management

Faire appel à un expert produit d’Eleven Labs c’est la garantie d’un accompagnement sur mesure à chaque étape du cycle de vie de votre produit.

Que vous souhaitiez restructurer votre organisation produit, que vous soyez dans un contexte avec des produits multiples ou que vous cherchiez du renfort dans le lancement de votre produit, nous avons les compétences et expertises nécessaires pour vous accompagner.

Product
Discovery

Définir la vision et la stratégie produit en accord avec vos objectifs business et les besoins de vos utilisateurs.
Notre expertise Product Discovery
Product
Management

Définir et piloter la roadmap produit dans toutes les étapes du cycle de vie du produit.
Notre expertise Product Management
Design
Thinking

Donner vie à un produit qui a du sens en s’appuyant sur le prototypage des idées.

Nos prestations pour répondre aux besoins de votre organisation produit

Nous accompagnons vos équipes dans la transformation produit et l’évolution de vos projets digitaux.

Définir une organisation produit

Accompagner vos équipes dans la transition vers une organisation orientée produit.
Concevoir votre stratégie produit

Définir et tester ensemble la stratégie et la vision produit pour assurer son adoption.
Créer la roadmap produit

Co-construire la roadmap produit afin d’aligner l’ensemble des équipes vers la même vision et les mêmes objectifs de développement.
Piloter les évolutions de votre produit

Analyser le nombre d’utilisateurs et travailler la rétention, choisir les nouvelles fonctionnalités.
Assurer le delivery

Construire et prioriser le backlog, s’assurer de la qualité et de l’impact du produit.
Sublimer l’expérience utilisateur

Améliorer la connaissance utilisateur et animer vos ateliers de Design Thinking.
Mesurer l'impact business et utilisateur

Mettre à jour la stratégie produit post lancement grâce aux retours utilisateurs et à l'évolution du marché.
Former et coacher

Faire monter en compétences vos équipes.
Diffuser la culture produit

Partager les bonnes pratiques de l’organisation produit.

Nos métiers autour du pilotage Produit et du management de projets digitaux

Nos astronautes s’intègrent dans vos équipes produit.

Product Manager

Responsable de la Vision et Stratégie Produit, il définit et pilote une roadmap macro pour un produit à impact.
Product Owner

Chef d'orchestre du produit, il pilote les développements en tenant compte des enjeux métiers, business et techniques.
Product Designer

Il construit la meilleure expérience possible pour les utilisateurs d’un produit.