Notre mission pour accompagner Voodoo dans la stratégie, le pilotage et la gestion de 3 produits digitaux

Comment améliorer la gestion d’un produit digital ?

Infos :

  • Jeux mobiles
  • Product Management
  • Scrum, Kanban
  • Renfort d'Équipe Produit

Le contexte de la mission de reconstruction des produits et transition agile des équipes Voodoo

Voodoo est une licorne française de l'édition de jeux mobiles. Elle développe ses propres outils marketing pour pouvoir scale sur de très gros volumes la création de vidéos publicitaires, l’acquisition d’utilisateurs et la monétisation de ses applications.

Du fait de son scale up fulgurant sur le marché, le développement de produits internes adaptés à l'envergure du business de l'entreprise s'est fait ressentir très rapidement. Mais sans pôle produit à l'époque, les équipes et outils développés ont manqué de structuration.

Il a donc été nécessaire de repartir sur des bases saines, tant pour les équipes que pour les produits et de développer leur maturité sur l'agilité.
Ils avaient donc besoin d’un expert en Product Management pour les accompagner dans ces challenges !

Notre expert est donc intervenu dans ce cadre, pendant 1 an et demi, afin d'accompagner les équipes sur 3 produits de la marque Voodoo :

  • Produit Kitchen

    Est une plateforme centrale pour le bon fonctionnement des services marketing chez Voodoo ainsi que des autres produits qui y sont connectés. 

    Notre expert est intervenu dans le contexte d'un produit déjà en production, avec des besoins d'améliorations, de maintenance et de gestion du support.

    Equipe : 1 Product Manager et 3 Développeurs

  • Produit Ice Cream

    Est une application de customisation et d'itération des playables (vidéo publicitaires interactives) afin d'avoir les versions les plus performantes possibles sur le marché.

    Notre expert est intervenu dans la refonte globale du produit qui avait initialement été réalisé sur une technologie ancienne et sur un hébergement non adapté. L’objectif était de rendre les équipes internes de Voodoo complètement owner du produit avec une technologie maîtrisée par les équipes.

    Equipe : 1 Product Manager, 1 Product Designer, 1 Lead Développeur et 2 Développeurs

  • Produit Voodoo Growth Platform

    Est une plateforme qui regroupe tous les leviers marketing : Gestion des vidéos, Campagne d’acquisition, Campagne management & bidding automation, Monétisation des applications.

    Notre expert est intervenu dès l'initialisation du projet : product discovery, validation du besoin par le management, définition des équipes pour le développement de la plateforme, jusqu'au delivery du MVP (most valuable product).

    Equipe : 1 Product Manager, 1 Product Designer, 1 Lead Développeur et 7 Développeurs

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Les missions réalisées dans le cadre de la restructuration du pôle produit de notre client

Les enjeux de ce projet étaient multiples. Au départ, il y avait un fort besoin d’accompagnement dans la structuration des équipes, dans la montée en compétences sur le métier du produit ainsi que sur les bonnes pratiques de l’agilité afin de gagner en efficacité.

Mais au fil du temps, les attentes ont évolué et la posture de notre expert Product Manager est passée au cœur de la production et de l'opérationnel des différents produits du pôle. Il a donc encadré le développement des produits, la stratégie des produits et la restructuration des équipes techniques.

Product Management

  • 01

    Définiton des OKRs produits

  • 02

    Engagement des utilisateurs finaux sur les key results produits

  • 03

    Macro-estimation et validation de la roadmap trimestrielle priorisée

  • 04

    KPIs & suivi des impacts business

  • 05

    Cohérence cross-produits tech & métier

  • 06

    Évangélisation aux méthodologies agiles

Product Ownership

  • 01

    User Journey Map & Story Mapping / User & Data flowchart (Whimsical)

  • 02

    Rédaction et priorisation (RICE) des User Story

  • 03

    Définition des besoins et validation product design

  • 04

    Review & demo aux utilisateurs et management

  • 05

    Animation des cérémonies de l’équipe

  • 06

    Recrutements externes et internes

Question à Maeva, Product Manager sur le projet : Quels ont été les plus gros challenges de ce projet autour de la stratégie produit ?

Notre Product Manager Maeva partage ses REX sur la vision produit agile“ Globalement l’un des plus gros challenges de ce projet a été l’instabilité des équipes techniques avec énormément de turnover ce qui a engendré une forte perte de compétences et de connaissances techniques sur les produits. ll a été nécessaire de restructurer, de mettre en place des moyens de partage de connaissances, de communication afin que même si l’un des développeurs est absent, les autres membres de l’équipe puissent prendre le relais et ainsi éviter la dette technique.

Le second plus gros challenge auquel j’ai fait face a été le passage de deux équipes de 3-4 développeurs à une équipe regroupée de 7 développeurs. Cela a nécessité de prioriser les besoins en conscience des contraintes techniques. Nous avons donc parallélisé assez de sujets fonctionnels par trimestre et par sprint afin de s’assurer qu’aucun engagement de l’équipe ne serait bloqué par des précédentes implémentations.

Enfin, réparties aux 4 coins de la France et même en Europe, les équipes de développeurs et d’utilisateurs avec lesquelles j’ai été amenées à collaborer chez Voodoo se faisaient essentiellement en distanciel. Nous avons donc adapté tous nos processus et outils pour mener à bien nos différentes missions, avec beaucoup de succès et d’efficacité ! ”

Les résultats de l’intervention de notre expert en Product Management dans la stratégie et le pilotage des produits et des équipes de Voodoo

  • Des équipes construites

    et en maîtrise sur les produits, les technologies et les bonnes pratiques de l’agile

  • Livraison du produit Ice Cream

    dans un temps très limité qui répond aux attentes des utilisateurs

  • Réussir
    à fédérer

    et maintenir l’efficacité d’une équipe tech en full remote

  • Initier la création d'un produit

    avec 2 équipes de 7 développeurs, s'assurer de la bonne séparation de chaque scope et la cohérence de parallélisation des sujets

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