Le contexte de la mission de refonte du site internet de Valtus par notre équipe Studio
Valtus est une entreprise de management de transition, qui met en relation top managers et entreprises en recherche de postes.
Valtus dispose d’un site qui met en avant les actualités de l’entreprise, et de deux apps. L’une gère les inscriptions des managers, et l’autre, le portail, permet à ces derniers de gérer leur profil.
La mission consiste en la refonte technique de toute la partie processus d’acquisition (formulaire d’inscription), et la partie portail des managers (leur espace utilisateur).
Elle s’étend aussi à la volonté de pouvoir proposer un onboarding aux nouveaux profils, et proposer la gestion administrative dans l’espace utilisateur. Le tout en assurant le maintien de l’existant, notamment sur la partie site vitrine.
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Scrum comme méthodologie pour notre équipe Studio
L’équipe fonctionne en Scrum :
- 1 stand-up matinal quotidien avec le client.
- 1 stand-up en fin de journée avec l’équipe Studio uniquement.
Objectif : Cela permet d’avoir une meilleure visibilité de la gestion des tâches et de l’en cours, donc de pouvoir en permanence prendre la température de la charge productive de l’équipe. L’avancement des tickets est monitoré spécifiquement dans un Burndown chart.
Tous les 15 Jours : 1 démo, 1 rétro, 1 sprint planning chez le client.
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“ Le challenge le plus important du projet a été d’inaugurer l’agilité au sein de l’équipe client en inculquant les principes de la méthodologie Scrum. Il a fallu faire preuve de flexibilité pour adapter les formats et habituer progressivement le client à des réunions moins “classiques”. ”
